Zusammenfallen der Megatrends Digitalisierung, Globalisierung und Individualisierung führt zu einer Erosion bestehender Geschäftsmodelle. Besonders reife und gut optimierte Geschäftsmodelle sind in einer post-VUCA Welt mit einer steigenden Gefahr von disruptiver Konkurrenz konfrontiert. Die IPPO IPPO GmbH hat einige namhafte Industrieunternehmen beim Erkennen der Chancen und Entwicklung eines Veränderungsprogramms durch diese neue chaotische Welt begleitet. Diese Erfahrungen können Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen „Digitalen Agenda“ unterstützen.

In vielen Jahren Erfahrung mit Beratungsprojekten aus der ganzen Welt haben wir uns die Fähigkeiten angeeignet, mit komplexen oder krisenhaften Projektsituationen richtig umzugehen. Mit höchster Aufmerksamkeit und sorgfältiger Überlegung führen oder begleiten wir Sie Schritt für Schritt zu einem erfolgreicheren Projektsetup und beim Erreichen ihrer Ziele.

„Projektbegleitung der ERP-Einführung“: Beratung der Projektleitung und des Lenkungsausschusses in der Ausschreibung, Entscheidung, dem Verhandlungsprozess und der Definition des Projekt-Setups dieses SAP Programms. Lösung von auftretenden Problemen sowie Unterstützung mit „Best Practice“ und „Lessons learned“.

„ERP-Projekt und IT-Strategie Review“: Entwickeln einer Risikoanalyse mit Lösungsvorschlägen zur Verbesserung der kritischen Projektsituation dieses SAP-Projekts. Entwickeln einer neuen IT-Strategie und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen sowie Aufbau eines Projekt Management Offices. Implementierung der Organisation sowie Prozessen und Richtlinien für ein Programm Management, das alle Initiativen und Projekte in ihrem Zusammenspiel steuerbar macht.

„Interim Programm Manager“: Programm Management und Neuausrichtung einer komplexen SAP-Implementierung (mehr als 60 Subsysteme) und Vorbereitung des Roll-outs in 15 Länder.

Alternatives Projektsetup und Neuplanung für ein komplexes Transformationsprogramm. Entwickeln und Umsetzen von Verbesserungspotentialen sowie Alternativen für ein neues agiles Projekt Setup. Begleitung beim Aufbau der neuen Projektorganisation und der Umsetzung.

„Assessment und Umsetzung der digitalen Transformation“: Im Rahmen eines initialen Assessments sollen die Eckpunkte für ein digitales Transformationsprogramm geprüft und zur Entscheidung gebracht werden. Die bestehende IT muss umorganisiert, die Interaktion mit der Holding verbessert und ein Eco-System geschaffen werden, dass eine effiziente digitale Transformation mit den richtigen Partnern ermöglicht. Die Umsetzung der neuen Unternehmenswerte durch Vorbild und Coaching ist ein weiteres zentrales Ziel dieses Programms.

„Integrated Production and Planning“: Zusammenführen der Mengen- und Werteströme dieses österreichischen Industrieunternehmens in 8 Werken weltweit mit Schwerpunkt auf die Prozess- und Systemintegration zwischen Produktion, IT, Finanzen und Controlling

„Digitale Transformation“:  Programm Management einer digitalen Transformation in drei Phasen. Im ersten Schritt erfolgt eine Ist-Analyse der Geschäftsprozesse mit Fokus auf die IT sowie Ausarbeiten eines Transformationsprogramms. Im zweiten Schritt der Aufbau, die Ausschreibung und der Start des digitalen Transformationsprogramms sowie einer neuen IT-Organisation. Es folgt die Begleitung bei der Umsetzung und Unterstützung bei der kulturellen Veränderung in Richtung der neuen Unternehmenswerte. 

„Interim CIO“: Übernahme der IT Leitung von ca. 70 Mitarbeitern vom aktuellen CIO, Neuaufstellen der IT und nach der Stabilisierung und gestarteten Verbesserung erfolgt die Weitergabe an den neuen CIO. Ausarbeiten einer optimierten Roadmap für das ERP-Programm sowie einer neuen IT- Strategie mit dazu passender IT-Aufbau- und Ablauforganisation. Planung und Umsetzung im Rahmen eines digitalen Transformations-Programms .

„Interim Programm Manager“: Beratung im Neuaufbau eines Transformationsprogramms, eines effektiveren Stakeholder Managements, sowie Unterstützung des internen Programm-Managers beim digitalen Veränderungsprozess und der komplexen SAP S/4 Einführung in 33 Ländern. Harmonisierung der Prozesse und Datenstrukturen sowie Implementierung einer moderne IT-Organisation. Neuaufsetzen des aktuellen Projekts, um den Projekterfolg sicherzustellen.

„Interim CIO“: Gruppenweite IT-Leitung und Management der IT-Direktoren (ca. 60 Mitarbeiter) beim Neuaufbau der IT-Organisation zur optimalen Unterstützung dieses Industrieunternehmens mit 30 Werken in Europa. Erarbeiten eine optimierte Roadmap für Ablöse der historisch gewachsene ERP-Landschaft auf Basis MS Dynamics sowie Definition einer neuen IT-Strategie und IT-Organisation. Planung und Umsetzung im Rahmen eines Transformations-Programms.